2017年2月26日下午，博瑞控股集团在博瑞酒店召开了2017年年度工作会议，集团公司领导、集团总部各部门负责人、所属公司领导班子成员、办公室主任及主办会计参加了会议，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先举行了隆重的签约仪式，由方董事长与各子公司负责人分别签订了2017年度《经营目标责任书》。随后，各公司和各部门就2016年的工作情况进行了深刻分析和总结，对2017年的工作计划进行了表态。方董事长认真听取了大家的汇报，他指出，2016年，是博瑞集团相对困难的一年，在这一年里，博瑞团队的凝聚力显著提升，博瑞酒店顺利投入运营，博瑞集团打开了融资新局面，并成功迈入了3P行业，这些成绩的取得，得益于大家的共同努力，得益于各公司、各部门的大力支持和配合，他对大家所付出的辛苦努力表示由衷的感谢。同时，他分析了当前经济形势，并对2017年的工作进行了安排部署，要求大家统一思想，坚定信心，确保全年各项目标任务顺利完成。
     第一，确定“稳中求进”总基调，谋划发展战略。企业发展是一个漫长、曲折的过程，从认识到实践、从实践到认识，呈现的是一种波浪式的前进。2016年以来，全国经济有了一定的复苏，但仍旧不是很明朗，为此我们更要保持清醒的头脑，强化忧患意识和风险意识，同时也要看到光明的前景，充满必胜的信心。在较长的时间里集团上下都要围绕“稳中求进”的总纲领，既要守住现有的产业，又要把握机遇，开拓创新，努力完成经营目标。
     第二，完善总裁办公会议制度，狠抓督查工作。集团会议制度规定必须定时召开总裁办公会议。一方面要对照《经营目标责任书》，检查考核任务完成的进度情况，一方面是及时研究制定集团的各项决策。为了又快又好的将会议目标落到实处，必须抓好督查工作。督查工作是今年的一项重点工作，重要任务布置要抓督查，重点工程、重要工作要抓督查，各项制度落实要抓督查，要通过督查，促进工作的落实，取得工作的实效。
     第三，完善薪酬制度，打造高素质团队。博瑞集团要保持优势，持续领先，最重要的就是培育创新型人才和打造一支强大的、高素质职工队伍，才能使博瑞在新一轮竞争中不被淘汰且立于不败之地。今年的工作重点，是进一步完善薪酬制度，在坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的前提下，实行企业的工资总量与企业经济效益挂钩、员工收入水平与岗位贡献挂钩，充分调动每一位员工的工作积极性。同时，要通过完善教育培训管理体系，坚持培训与考核相结合、培训与业务相结合，提高员工参与培训的主动性。
     第四，实行财务精细化管理，加强内部审计。财务管理工作一向都是促进博瑞集团发展的重要保障，在博瑞管理体系中有着不可替代的作用。2017年，我们要继续实行财务精细化管理，稳固各大银行合作伙伴关系，努力提升财务管理水平。根据企业实际，财务人员实行双重领导制，既要服从集团的指挥，也要服从所属公司的安排，做到以法律法规为原则，以经营事实为依据，真实、准确地上报企业财务报表。为此，我们已经配备了财务审计的专职人员，今后将会不定期的进行内部审计，一旦发现财务数据弄虚作假，就会启动追责制。
     第五，发挥项目部作用，组建房产开发队伍。去年，我们专门成立了一个新部门——项目开发部，这个部门不仅为集团房产的新项目开发服务，也为集团所有的工程服务，包括已建的、在建的。今年，我们还将组建一支精简、高效的房产公司新队伍，争取今年在房产项目上有所突破。
     第六，把握工作主动权，完成年度目标任务。2017年，我们要咬定目标，迎难而上，牢牢把握工作主动权。广瑞混凝土公司要强化内部管理，挖潜力、堵漏洞，同时继续做好企业文化建设，凝聚人心。新型建材公司要加大员工队伍建设，深化全员培训，培养优秀人才，努力提升干部职工的综合素质。博引水利公司要提高中标率，积极做好企业资质的转型升级。博康、博裕公司要积极寻找出路，明确公司的去向，同时，今年的费用支出可以通过催讨应收款，收取提成的方式来解决。博瑞（百汇）商贸所属的商场及超市要寻找新的出路，拿出改革方案，尽早转亏为盈；三家酒店要完善统一的管理体系，创新经营思路，加大营销力度，强化绩效考核，努力降低人、财、物的成本，确保完成年初制定的经营指标任务。
     会上，领导班子成员分别就团队建设、人事管理、财务创新及行政管理等工作进行了强调与布置。