04-112014
最是一年春光好 又到新茶开采时——博瑞茶场清明茶陆续上市
     阳春三月，草长莺飞。在安吉长乐社区的茶山上，来自各地的采茶女正娴熟地将一朵朵犹如兰花的新绿缀入篮中。据了解，自3月28日开始，博瑞茶场100余亩白茶进入为期20天的采摘期。　
     近年来，博瑞茶场在茶园耕作、茶园施肥、茶树修剪、病虫防治、适时采摘等方面加大了工作力度，强化了春季茶园管理，加上去冬今春多雪多雨，前段时间气温又高达30摄氏度，加快了新茶的生长发育。茶场负责人表示，今年茶叶质量有所提高，白茶品质优于往年，价格将与去年持平。
 
04-082014
缜密安排工作任务 全力以赴抢抓进度——安吉博瑞新型建材公司召开中层干部会议
     2014年3月29日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了中层以上干部会议。本次会议由公司总经理王荣鑫主持，基本建设项目工程负责人参加了会议。
     会议明确，四月份的业务重点项目包括大学城、溪龙白茶市场、博瑞广场、博瑞置业以及中国白茶城。会议结合目前公司的基本建设工程情况、生产经营情况及劳动制度等一系列工作进行了重点布置和安排，确保工程项目建设进度和生产指标的顺利完成。
     第一，精心安排，抢抓进度，积极完成各项基本建设工程任务。一是道路浇筑工程按照奖罚激励制，要求4月10日前完成半边路面浇筑，5月15日前完成全面道路工程竣工并投入使用。二是新征山坡土方搬运工程，需按照原砖厂场地标准高度下挖30公分，采用建筑垃圾回填、统砂整平，要求4月10日前完工并交付砖厂使用。三是在完成干混砂浆成品罐钢结构库房的同时，必须抓好1800m2堆沙钢结构厂房建设，要求4天完成钢柱预埋件工程，厂房于4月20日前竣工并交付使用。四是新增容的1250KV变压器施工项目，要求用电设施在4月10日前投入使用，具体由王小林负责操作办理、落实到位，如有困难直接向董事长汇报。五是由陈天有负责联系码头改造及房屋拆除工作，要求4月5日前拆除房屋，同时下料系统改造方案要于4月30日前完成。六是轧石料加工设备安装工作，要求4月20日完成，5月10日正式投入生产。七是新征土地沿界要求在5月20日完成钢网围墙施工，另外，传达室建设包括地磅房位置的安排方案，需经董事长审查决定后于4月1日开工建设，5月份竣工并投入使用。
     第二，缜密筹划，具体落实，确保生产指标及任务顺利完成。一是重点工程大学城项目需各种砂浆约12000吨，每天有400吨左右的运输量，因此销售科要认真做好各项目部的衔接工作。生产上要严格把好质量关；运输上要充分利用资源，安排到位；服务上要做到多动脑、勤检查，随叫随到，保证工程顺利施工。二是努力提高砖厂月生产能力，使之产量达到150万块，同时销售科要积极做好营销工作，扩大市场占有率。据调查，目前我公司对大学城项目的砖块营销十分薄弱，还不及小厂供应量的一半，销售科要认真分析原因，及时形成书面报告。三是由张满昌抓紧完成制砂设备机械的改进工作，对存在的问题分析原因，对配置不合理的叶轮及其他设备，及时调换到位，增加流量。
     第三，强化考核，完善制度，充分调动全员工作积极性。一是按照定岗、定薪制，四月份完成对全厂员工的指标考核，同时签订相关劳动合同，缴纳工伤保险。二是各部门要合理安排员工的每周轮休，及时上报办公室，严格执行加班、调休等考勤制度。三是财务科要做到工程进度上墙、生产指标上墙、销售业绩上墙，报表需每月一报，通过逐步完善体制，层层把关，减少费用开支。四是积极引进营销人才，壮大销售队伍，同时参照《广瑞办法》进一步完善罐车驾驶员的薪酬问题。
04-082014
缜密安排工作任务 全力以赴抢抓进度——安吉博瑞新型建材公司召开中层干部会议
     2014年3月29日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了中层以上干部会议。本次会议由公司总经理王荣鑫主持，基本建设项目工程负责人参加了会议。
     会议明确，四月份的业务重点项目包括大学城、溪龙白茶市场、博瑞广场、博瑞置业以及中国白茶城。会议结合目前公司的基本建设工程情况、生产经营情况及劳动制度等一系列工作进行了重点布置和安排，确保工程项目建设进度和生产指标的顺利完成。
     第一，精心安排，抢抓进度，积极完成各项基本建设工程任务。一是道路浇筑工程按照奖罚激励制，要求4月10日前完成半边路面浇筑，5月15日前完成全面道路工程竣工并投入使用。二是新征山坡土方搬运工程，需按照原砖厂场地标准高度下挖30公分，采用建筑垃圾回填、统砂整平，要求4月10日前完工并交付砖厂使用。三是在完成干混砂浆成品罐钢结构库房的同时，必须抓好1800m2堆沙钢结构厂房建设，要求4天完成钢柱预埋件工程，厂房于4月20日前竣工并交付使用。四是新增容的1250KV变压器施工项目，要求用电设施在4月10日前投入使用，具体由王小林负责操作办理、落实到位，如有困难直接向董事长汇报。五是由陈天有负责联系码头改造及房屋拆除工作，要求4月5日前拆除房屋，同时下料系统改造方案要于4月30日前完成。六是轧石料加工设备安装工作，要求4月20日完成，5月10日正式投入生产。七是新征土地沿界要求在5月20日完成钢网围墙施工，另外，传达室建设包括地磅房位置的安排方案，需经董事长审查决定后于4月1日开工建设，5月份竣工并投入使用。
     第二，缜密筹划，具体落实，确保生产指标及任务顺利完成。一是重点工程大学城项目需各种砂浆约12000吨，每天有400吨左右的运输量，因此销售科要认真做好各项目部的衔接工作。生产上要严格把好质量关；运输上要充分利用资源，安排到位；服务上要做到多动脑、勤检查，随叫随到，保证工程顺利施工。二是努力提高砖厂月生产能力，使之产量达到150万块，同时销售科要积极做好营销工作，扩大市场占有率。据调查，目前我公司对大学城项目的砖块营销十分薄弱，还不及小厂供应量的一半，销售科要认真分析原因，及时形成书面报告。三是由张满昌抓紧完成制砂设备机械的改进工作，对存在的问题分析原因，对配置不合理的叶轮及其他设备，及时调换到位，增加流量。
     第三，强化考核，完善制度，充分调动全员工作积极性。一是按照定岗、定薪制，四月份完成对全厂员工的指标考核，同时签订相关劳动合同，缴纳工伤保险。二是各部门要合理安排员工的每周轮休，及时上报办公室，严格执行加班、调休等考勤制度。三是财务科要做到工程进度上墙、生产指标上墙、销售业绩上墙，报表需每月一报，通过逐步完善体制，层层把关，减少费用开支。四是积极引进营销人才，壮大销售队伍，同时参照《广瑞办法》进一步完善罐车驾驶员的薪酬问题。
04-012014
紧跟时代步伐 构建学习型企业——博瑞集团公司召开总部三月份全体工作人员会议
     2014年3月27日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了三月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
     按照“建立学习型组织、打造学习型团队”的目标和2013年年终工作会议的要求，今年我们要高度重视职工培训，采取走出去或者请进来的方式，着力提高干部职工队伍的综合素质，把博瑞集团打造成学习型企业。本次学习会精选了《浅谈企业员工培训的重要性和培训质效的提升》一文。文章从员工培训的重要性、现代企业培训特点及发展趋势、影响企业培训质效的主要问题、提高培训质效途径四个方面简明扼要的指出: 企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，一个企业是否具有竞争力关键在于这个企业的人才是否具有竞争力，如何把“人”变成“人才”，关系到企业的长远发展。通过多样化的培训可以提升员工的素质和工作能力，使公司的制度得到更加具体的执行落实，管理更加规范，工作更有效率。
      会议布置了近期博瑞集团总部的几项主要工作：一是财务部需集中精力做好当前融筹资等重要工作，其他相关部门要积极协助、全力配合；二是一年一度的新茶时节即将到来，办公室后勤部要抓紧做好林场的茶叶采摘工作，圆满完成年度经济指标；三是企管部要主动对接2014 年度工商年审和预拌砂浆生产线的新建、扩建项目，为下一步工作的顺利开展奠定基础；四是单位在职党员要按照所在支部的具体要求，积极参与党的群众路线教育实践活动，充分发挥党员在企业的先锋模范作用；五是各部门要积极挖掘新闻源，将工作中的新情况、新问题、新经验及时反馈给办公室，实现信息交流和共享；六是要提升网站点击率，强化信息管理、印章管理，尤其是要高度重视档案管理工作，按照《关于规范档案管理的通知》文件要求，严格执行集团公司档案备案制度。
     会上，副总裁陈小平就博瑞集团总部员工的岗位职责作了进一步明确。
04-012014
紧跟时代步伐 构建学习型企业——博瑞集团公司召开总部三月份全体工作人员会议
     2014年3月27日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了三月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
     按照“建立学习型组织、打造学习型团队”的目标和2013年年终工作会议的要求，今年我们要高度重视职工培训，采取走出去或者请进来的方式，着力提高干部职工队伍的综合素质，把博瑞集团打造成学习型企业。本次学习会精选了《浅谈企业员工培训的重要性和培训质效的提升》一文。文章从员工培训的重要性、现代企业培训特点及发展趋势、影响企业培训质效的主要问题、提高培训质效途径四个方面简明扼要的指出: 企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，一个企业是否具有竞争力关键在于这个企业的人才是否具有竞争力，如何把“人”变成“人才”，关系到企业的长远发展。通过多样化的培训可以提升员工的素质和工作能力，使公司的制度得到更加具体的执行落实，管理更加规范，工作更有效率。
      会议布置了近期博瑞集团总部的几项主要工作：一是财务部需集中精力做好当前融筹资等重要工作，其他相关部门要积极协助、全力配合；二是一年一度的新茶时节即将到来，办公室后勤部要抓紧做好林场的茶叶采摘工作，圆满完成年度经济指标；三是企管部要主动对接2014 年度工商年审和预拌砂浆生产线的新建、扩建项目，为下一步工作的顺利开展奠定基础；四是单位在职党员要按照所在支部的具体要求，积极参与党的群众路线教育实践活动，充分发挥党员在企业的先锋模范作用；五是各部门要积极挖掘新闻源，将工作中的新情况、新问题、新经验及时反馈给办公室，实现信息交流和共享；六是要提升网站点击率，强化信息管理、印章管理，尤其是要高度重视档案管理工作，按照《关于规范档案管理的通知》文件要求，严格执行集团公司档案备案制度。
     会上，副总裁陈小平就博瑞集团总部员工的岗位职责作了进一步明确。
03-282014
浅谈企业员工培训的重要性和培训质效的提升
     企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，一个企业是否具有竞争力，关键在于这个企业的人才是否具有竞争力，如何把“人”变成“人才”关系到企业的长远发展。员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资，培训可以提升员工的素质和工作能力，更好地贯彻管理者的意图，使公司的制度得到更加具体的执行落实，管理更加规范，工作更有效率。
     一、员工培训的重要性
     员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但却是提高企业竞争力的重要途径之一，培训不能立即增强企业的竞争力，提高企业效益，不能起到立竿见影的效果，但是其对企业长远发展的作用不可忽视。根据培训的内容和形式不同，培训的重要性大概有以下几个方面：
     1、员工培训可以使新员工尽快地适应其工作岗位，进入工作状态
     2、员工培训有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感，减少员工流动，增强企业的稳定性
     3、员工培训可以提升员工工作能力和技巧，提高和改善员工绩效
     4、员工培训是提高员工工作积极性的重要措施
     二、现代企业培训理念、特点及发展趋势
     经合组织调查报告认为未来影响中国经济发展的决定因素之一是劳动力素质。发达国家企业成功经验表明：培训已被视为21世纪企业提高核心竞争力的最主要手段。企业培训现已完全融入企业日常运作，主要体现出以下几个特点。
     （一） 视企业培训成本为战略投资，将培训看作企业战略部署
     人力资本概念最先由美国提出，过去10年，美国公司用于企业培训的投资每年以5%的速度递增，每年在培训费用上的花费为300亿美元，约占雇员工资收入5%。推动组织各层面学习，强化知识更新，已成为组织保持生命力的关键。
     （二）企业培训内容范围不断扩大，着眼于人力资源质量的全面提高.
     发达国家企业培训内容已由曾经关注新员工适应能力、产品知识以及服务技巧转为对员工管理、创新和新技术运用等方面能力的提高为主，分为十类：管理能力、领导能力、顾客服务、技术技能、监督技能、销售、个人发展计划、计算机知识、网络技术及沟通技能。
     三、影响企业培训质效的主要问题
     企业培训工作不能完全适应企业跨越式发展对人员的需求，培训效果不尽人意，分析原因主要表现在以下几方面：
     （一）基层管理人员对培训工作认识不到位
     部分管理人员对培训工作的重视程度不够，认识上存有一定的误区，认为培训就是人资部和培训机构的事，培训就是考试；过多地强调人员不足、业务工作量大、员工年龄偏大、文化层次低等原因而不派人参加培训；认为培训投资多收获小，工作、业务是实的，培训是虚的。这些观念造成了部分管理人员重工作，轻队伍建设；重使用，轻培养；重业务，轻培训，导致培训工作不好开展。
     （二）培训机制不完善，考核绩效落实不到位
     企业建立了培训管理制度和激励措施，但在实际操作中考核、激励权重较低，学习成果未能与员工个人工资和福利等待遇挂钩等，不能有效激发全员参与培训工作的热情。
     四、提高培训质效途径
     （一）思路上紧贴时代，增强培训工作前瞻性
     1、树立正确的培训观念
    企业应明确只有进行科学的管理，企业才能够真正把培训从“成本”变成“投资”或“收益”，从“无钱培训一经营不好一更不培训一经营更不好”向“培训一获取竞争优势一增加培训一巩固优势地位”转变。
    2、优化整合企业培训资源
     整合各层面培训机构，理顺管理关系，明确职能定位，强化规范运作，提升培训能力。打造层次分明、定位清晰、支撑有力的培训基地体系。
     3、将培训计划完成情况纳入组织绩效，实现培训计划刚性管理
     （二）管理上健全制度，增强培训工作规范性
     1、加强宣传和引导
     引导员工树立在工作中学习，在学习中工作和终身学习的理念。把学习引入工作，使学习与工作有机结合，得到双向强化。要让全体员工认识到，必须不断更新知识，变被动为主动掌握新的知识才能适应企业的发展。
     2、完善员工职业发展通道管理
     加强技能通道人才培养与选拔，建立人才培养和考核激励机制，鼓励员工“一专多能”，提高员工适应组织变革和技术发展的能力。
    （三）对象上有所侧重，增强培训工作导向性
     1、在提高全体员工整体素质的基础上，突出重点，要重点抓好各级领导干部，特别是“一把手”的学习培训；要突出抓好中青年干部的培训。
     2、专项技能人员向复合型人才转变
     开展轮岗培训，在工作岗位中培训出一岗多能的技术能手。
     3、推广专业带头人培养模式
     针对专业带头人重点培养，以实际能力提升、新知识、新设备、新管理模式观摩为目的，选择内地同行最优培训资源进行较长时间的脱产培养。
     （四）师资上突出重点，增强培训工作针对性
     加强培训管理人员培训。有计划组织管理人员去优秀培训机构参加培训和交流，引进先进培训理念，新技术、新工艺，掌握新技能、新理论。
     （五）形式上灵活多样，增强培训工作实效性
     1、多种形式促进学习
     将内部培训和外部委托培训有机结合。同时还可以开展广大员工喜闻乐见的拓展培训、考察式培训等，搭建“小讲台”、设立“我来讲一课”等多种形式的学习交流平台，组织专题研讨、交流会等活动为员工提供展示的舞台，提高员工参加培训的积极性。
     2、培训的渠道要广
     组织培训时要不断拓宽培训空间，将学历培训、专业知识培训与拓宽知识面培训有机地结合起来，切实提高员工综合素质。
 
参考文献：
[1]徐永平 西方社会现代培训的理念与方法，[期刊论文]，理论研究，2003，（5）
[2]邓云宁 创新培训机制提高公务员培训质量和效果，[期刊论文]，传承，2010，（1）
[3]朱志凡 国际企业培训理念对中国企业的启示，[期刊论文]，消费导刊，2010，（4）
[4]冯辉 提高干部教育培训质量和效益的几点思考，[期刊论文]，学习月刊，2006，（8）
[5]刘涛江 杨勇 提升现代企业培训质效的几点思考，[期刊论文]，现代企业教育，2013，（11）
[6]刘基 浅谈企业员工培训的重要性，[期刊论文]，财富时代，2014,（1）